alpha -

on est trés mal
il y a la cour des comptes qui est en train de faire les comptes du coaching

http://www.newsfiction.fr/DETTES-2-1_2_707.html

on ne sait jamais ,cela peut peut fonctionner

Defait Pierre Bénite -

Notre "nature" et les actions du marketing nous aiguillent plus facilement vers des comportements de "facilité "qui ne nous aident pas à avoir une Consommation Responsable (levier important du développement durable/soutenable).
Pourtant, nous avons la possibilité de faire ce choix. C'est un acte qui dépend principalement que de nous. Cela tient de la liberté, du libre arbitre, de l'esprit critique…
Le rôle du coach en Consommation Responsable (qui n'est aucunement un "psy" car il n'intervient pas sur des pathologies psychiques) est d'accompagner la personne qui souhaite changer pour atteindre ses objectifs.
Prenons l'exemple d'une personne qui a pris l'habitude de gaspiller de la nourriture. Elle achète par "impulsion" ce qui n'est bon ni pour l'environnement, ni pour son porte-monnaie. Le coach, au travers de questions ciblées et d'exercices, peut lui permettre de prendre conscience par elle même de son mode de fonctionnement. Le coaché, va ainsi peut être réaliser qu'il reproduit un schéma familial (qui n'est pas une "norme"). Une des solutions qu'il aura trouvées sera peut-être de faire systématiquement une liste de courses pour réduire le gaspillage.
En conclusion, le coaché sera l'acteur conscient de sa prise en main pour atteindre son objectif. Sa satisfaction sera d'autant plus forte qu'elle correspondra à ses valeurs personnelles.
Donc, parasitée par des facteurs comme ceux cités dans le premier commentaire, la personne n'aurait sûrement pas su et pu évoluer seule.

Hamster -

Les gens consomment mal car ils sont mal informés. Pour exemple, ils achètent des produits 0% en se disant qu'ils vont maigrir car ils sont sans sucre mais c'est le contraire car ils contiennent de l'aspartame! Alors oui pour le coaching mais qui peut se revendiquer être coach? Y a-t-il une formation spécifique assez conséquente ou est-ce que c'est un peu léger comme tous les coachs déco qui fleurissent pour vous aider à optimiser l'espace ou à relooker votre intérieur. Je pense que tout le monde a besoin d'être conseillé dans quelque domaine que ce soit
(jardinage, cuisine, bricolage..). Et il est vrai que les nouvelles énergies, les modes de conso écolo, il faut les connaître,les maîtriser pour pouvoir enfin un jour les transmettre de génération en génération.

Moulinié, Dijon -

Outre les questions intéressantes que pose cet article, voici quelques points critiques :
- tout d'abord, Alain Defait, créateur de Vitalter écrit ici un article promotionnel ; il est donc juge et partie, dans son double rôle d'auteur et d'entrepreneur ;
- "le coach n'est pas un psy" : cette remarque est très réductrice de ce que peut être la psychologie appliquée ;
- c'est enfin pa
elle s'appuie sur le stéréotype du "psy clinicien" qui colle à la peau de cette discipline de recherche et d'intervention en France (ceci dit, là c'est moi qui suis juge et partie en qualité de critique de cet article en même temps que psychologue sociale de l'environnement);
- enfin, l'auteur semble ignorer que les types de personnes qui ont le plus de mal à modifier leurs habitudes, vous savez, celles pour qui que le poids des contraintes ou du contexte est le plus lourd... Je vous laisse méditer là-dessus mais cela a à voir avec le fait d'avoir les moyens de payer un "coach";

Moulinié, Dijon -

- c'est enfin passer un peu vite sur les effets d'action et rétroaction liée au schéma de production industrielle délocalisée : le consommateur est bien souvent trompé ou en situation de rationalité (très)limitée, notamment lors de choix de gros équipements : bâtiment, transport, ou plus simplement vêtements (voir ce qu'est susceptible de cacher une étiquette made in France : des ateliers d'esclavage de la confection textile dans le quartier parisien du Marais, ou alors le droit d'estampiller un vêtement "made in France" simplement parce que ladite étiquette à été cousue sur ledit vêtement en France);
- au delà, vous aurez compris que c'est l'hyperculpabilisation environnementale individuelle que je dénonce ici car a) elle est contre productive b) elle représente un impact limité c) elle pose clairement la question de la mesure des résultats;
- Alain Defait : à quand le coaching des PDG responsables??

Alain Defait -

Merci madame Mouligné pour vos commentaires que je trouve très intéressants. Je me permets de rebondir sur ceux-ci.

Tout d'abord, quand je fais remarquer que "le coach n'est pas un psy" c'est dans le cadre du premier commentaire dans lequel l'auteur semblait faire une confusion entre les deux périmètres d'accompagnement.

L'accès à l'information sur la consommation responsable pour le plus grand nombre est effectivement un point important (notamment pour ceux disposant de faibles revenus). Dans certaines villes, il y a ce que je vais appeler des "écoles des consommateurs". La participation y est en générale gratuite (grâce aux subventions des collectivités). J'ai été amené à y rencontrer des animateurs qui y font un travail formidable. Il y a aussi de nombreuses associations qui agissent gratuitement (grâce à des subventions, au financement de leurs adhérents, à l'investissement de leurs bénévoles…). A mon avis, la multiplications des offres d'accompagnement en Consommation Responsable (sérieuses), quelles soient payantes ou gratuites (pour les participants) est une chose bénéfique. Cela permet, en effet, de pouvoir répondre aux attentes d'un maximum de personnes (gratuité ou non, plus larges plages horaires des actions, besoins de personnalisation…).

Les consommateurs peuvent être effectivement trompés sur l'aspect « responsable » d'un produit. Dans ce cas, une des meilleures parades qu'ils peuvent choisir reste encore leurs sens critique. Par exemple, vous voulez acheter une paire de chaussettes qui est estampillée du logo « made in France ». Vous pouvez aller sur le site internet du fabriquant et voir s'il possède réellement une usine de fabrication en France (et pas seulement pour mettre une étiquette « made in France »). Si l'information n'est pas disponible vous pouvez lui demander par mail de vous transmettre des informations sur la fabrication de celle-ci. Cette démarche prend du temps. Par contre, vous verrez en mettant vos chaussettes (en adéquation avec vos valeurs : protection de l'environnement, justice, développement d'emplois pour votre communauté…) une dimension bien plus importante que leur simple usage.

Je partage le fait que la consommation responsable doit être une source de « satisfaction » (et non de culpabilisation) pour celui qui la pratique. L'intérêt trouvé peut être différent selon les personnes et leurs niveaux d'avancement dans la pratique de la Consommation Responsable. Cela peut commencer, par exemple, par le fait de pouvoir faire des économies (en maîtrisant mieux son budget), puis de trouver du plaisir gustatif en mangeant des produits frais de saison, tout en développant sa compréhension du monde et sa fierté de devenir un acteur du progrès social et environnemental…

Votre remarque sur le « coaching des PDG responsables » m'a fait avoir une réflexion. Je pense qu'en règle générale, un PDG s'anime sur le développement de son chiffre d'affaires (notamment en réagissant et en anticipant les tendances de son marché). C'est le bon vieux principe de l'ajustement de l'offre et de la demande. Je reprends mon exemple de la paire de chaussettes. Imaginons que le PDG d'une société de fabrication de chaussettes voit ses ventes chuter. Des études lui montrent que la cause en est une offre qui ne répond plus aux attentes des clients. Cela pourrait être le cas, si de plus en plus de personnes préféraient acheter des chaussettes :
- avec des composants qui limitent leur impact environnemental,
- faites dans des conditions sociales descentes,
- ayant contribuées à des emplois locaux,
- avec une importante longévité pour compenser un coût d'achat plus élevé,
- facilement réparables,
- facilement recyclable en fin de vie…
Dans cet exemple, c'est bien la multiplication d'actions individuelles de consommateurs responsables qui peut inciter le PDG à mettre en places des offres plus responsables. Dans ce cas, on peut dire que chaque consommateur a le pouvoir d'influencer le comportement du PDG :
- en l'amenant à avoir une nouvelle perception de son marché,
- en l'aidant à se fixer de nouveaux objectifs,
- en lui permettant d'avoir des premiers résultats économiques positifs (en achetant ses produits) ce qui l'encourage à continuer ses actions responsables …